Processos Logísticos Convencionais

Com o objetivo de criar valor na Cadeia de Suprimentos e visão na Integração da Logística para garantir o crescimento competitivo, sustentado e destacar o diferencial de seu negócio, a ENGELOG atua com:

 

• Planejamento Estratégico das Operações Logísticas no estabelecimento do Plano Diretor.
• Mapeamento dos processos, cronometragem e cronoanálise.
• Redução de custos logísticos visando eliminar procedimentos que não agregam valor aos serviços logísticos.
• Revisão do lay-out e avaliação da performance de sistemas de picking fracionado e/ou picking completo, consolidação, conferência, embalagem e expedição.
• Otimização das funções logísticas através de modelos matemáticos que simulam a realidade em formulações que respeitam regras, procedimentos e características dos processos reais.
• Simulação (em 2D ou 3D) para redução de riscos e problemas futuros na implantação de um Centro de Distribuição. 
• Análise com estruturação de Clusters Logísticos compatíveis com a região de vendas.
• Implantação de Sistemas de Roteirização de distribuição de produtos.
• Laudos na avaliação das funções, procedimentos e processos logísticos.
• Análise e projeto de Sistemas e Automação adequados às operações de e-commerce.
• Análise para aumento da eficiência da capacidade de atendimento de pedidos (Fulfillment).
• Análise do custo-benefício nas avaliações das terceirizações logísticas (3PL).
• Acompanhamento na implantação das mudanças.
• Otimização dos processos e redução dos estoques com base nos fluxos (In Bound; Out Bound); Análise de Demanda; Capacidade de Estocagem x Investimento e Revisão dos Processos, Análise e Otimização com Revisão e Balanceamento das Malhas Logísticas.
• Estabelecimento de Padrões de Operação, Produtividade e Balanceamento de Linhas no processo de separação.
• Implementação de Ferramentas de Controle (KPIs).
• Melhoria do Supply Chain para redução do custo logístico e balanceamento da cadeia Logística.
• Business Case e Previsão Orçamentária. Análise de investimentos para tomada de decisão.

Integração das Operações em Centros de Distribuição

 

• Gestão do Supply Chain, produtividade, otimização da Rede Logística com análise de abertura e fechamento de fábricas, armazéns, cross-docking, operadores logísticos e fornecedores.
• Análise e projeto de Sistemas e Automação adequados às operações de e-commerce para Centros de Distribuição.
• Estudos de Sistemas Integrados (IS – Integrated Systems) para potencializar os recursos no Supply Chain e nos Centros de Distribuição.
• Otimização dos processos e redução dos estoques com base nos fluxos (In Bound; Out Bound); Análise de Demanda; Capacidade de Estocagem x Investimento e Revisão dos Processos, Análise e Otimização com Revisão e Balanceamento das Malhas Logísticas.
• Estabelecimento de Padrões de Operação, Produtividade e Balanceamento de Linhas no processo de separação.
• Implementação de melhorias no Supply Chain para redução do custo logístico e balanceamento da cadeia Logística.
• Implementação de Ferramentas de Controle (KPIs).

Automação na Logística de Centros de Distribuição

 

• Mapeamento dos processos logísticos na integração do sistema em um Lay-Out racional. 
• Lean em Logística de Centros de Distribuição, nas operações de transporte e planejamento.
• Estudo de Automação dedicada à Cross Docking (Sorters, Pulmão Sequenciador Automático na Expedição – SQS).
• Dimensionamento completo no projeto de Armazéns Convencionais Híbridos e totalmente Automáticos (AS/RS – Automated Storage / Retrival Systems).
• Experiência no projeto e implementação de armazéns automáticos através da aplicação de robots articulados, transelevadores, Mini-Loads, Carrosseis, Shuttle Cars, AGVs, LGVs, Sorters, Central de Paletização/ Depaletização Automática e diversos outros modernos conceitos de automação.
• Análise da automação na Separação de Pedidos fracionados e completos, conferência e expedição. Simulação em 2D e 3D.
• Desenvolvimento customizado com implementação de Sistema de Carga e Descarga Automática de Caminhões, integrado nos processos de separação dos pedidos de forma sequencial, com ganhos de produtividade na expedição, de acordo com as necessidades de fluxo, tipos e fragilidade de produtos.
• Avaliação das funções logísticas com análise da performance da logística convencional x automação, conforme custo-benefício e ROI ideal/aceitável.
• Avaliação e projeto estimativo de investimento para custo-benefício na automação adequada dos movimentos na Separação, Conferência com Embalagem e Expedição no e-commerce.
• Business Case e Previsão Orçamentária. Análise de investimentos para tomada de decisão.
• Análise detalhada com custo benefício dos investimentos em automação da armazenagem e separação de pedidos, incluindo a seleção de WMS adequado e interface ao ERP, com aderência ao processo e às reais necessidades do Cliente e melhor aproveitamento do Sistema Informatizado existente.